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中国铝业召开铝加工企业促进管理提升工作会
【铝道】10月24日,中国铝业在山东烟台召开铝加工企业促进管理提升工作会,会议主题为 降成本、抢市场、提质量、保交期,促进管理提升 。中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川出席会议并讲话,中国铝业副总裁蒋英刚主持会议并作总结讲话。
会上,中国铝业铝加工部、营销采购部负责人分别作《关于促进铝加工企业 降成本、抢市场、提质量、保交期 ,全面提升综合竞争力指导意见》说明和铝加工营销工作发言。与会代表对《指导意见》提出了修改意见和建议,并围绕 降成本、抢市场、提质量、保交期 交流了各企业下一阶段的工作思路。
罗建川作讲话。他金属拉力实验机的逐日和每周保养需要做甚么指出,当前,国内外经济形势严峻,铝加工行业竞争激烈,降成本、抢市场、提质量、保交期,促进管理提升是当前铝加工企业刻不容缓的工作。他要库存电子求,各企业要统一思想,提高认识,找准差距,增强信心;要解放思想,勇于创新,在管理体制机制创新方面取得新突破;要认真领会和贯彻《指导意见》精神,积极构建科学合理的管理体系,全面提升企业管理水平,促进竞争力的全面提高。对如何做好下一阶段的工作,他提出六点要求:一是要进一步完善《指导意见》,力求突出重点,切合实际,便于操作;二是要深化三项制度改革等工作;三是要研究制订干部年轻化实施细则;四是要改革价格本管理模式,提高市场反应能力;五是要在广泛调研、宣传动员和统一思想的可节省高达50%的水和动力基础上,积极稳妥地做好管理体制改革创新工作;六是要正确理解产品技术开发和引进先进技术之间的关系。
蒋英刚在总结中要求各企业认真紧线钳学习领会罗建川总裁的讲话精神,制订本企业下一步的工作思路,有针对性地解决存在的问题。就如何贯彻落实会议精神,他提出三点要求:一是结合与会电缆挂钩代表提出的意见和建议,尽快完善《指导意见》;二是各企业要根据会议精神和《指导意见》要求,尽快制订本企业的实施方案;三是总部职能部门要做吸塑模好指导、服务、督办和检查工作。
会议期间,罗建川等还考察了山东南山铝业股份有限公司铝加工生产线,并与南山铝业相关领导座谈交流。
中国铝业铝加工企业负责人、总部相关部门负责人参加了会议。
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